By මයික් චෙන්, නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂ | රබර් නිෂ්පාදනයේ වසර 12+ |ලින්ක්ඩ්ඉන්

යතුරු රැගෙන යාම

• "40x" අගය සැබෑ ප්‍රතිදානය මත පදනම් වේ: වායු බල ඩිෆ්ලෑෂිං යන්ත්‍රයක් මිනිත්තුවකට කොටස් කිලෝග්‍රෑම් 4 ක් පමණ කපා දමයි, එය අතින් ක්‍රියාකරුවන් 40-50 ට සමාන වේ.
• කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කර ගැනීම සඳහා ලීවර තුනක් එකවර භාවිතා කළ යුතුය: වේගය, තෙහෙට්ටුව සමඟ නොගැලපෙන අනුකූලතාව සහ මිනිසුන් රහිත අඛණ්ඩ ක්‍රියාකාරිත්වය.
• ක්‍රයොජනික් යන්ත්‍ර මගින් 98% ට වැඩි නිමි කොටස් සමත් අනුපාතයකින්, පුහුණු සේවකයින් 60–80 ක සම්පූර්ණ දිනක නිමැවුමක් ලබා දේ.
• සැබෑ ඉතිරිකිරීම යනු ශ්‍රමය සහ නැවත වැඩ කිරීම සහ අනුකූලතාවයි; යන්ත්‍රයේ වටිනාකම පෙන්නුම් කරන්නේ වේගවත් කප්පාදුව පමණක් නොව, අඩු ප්‍රතික්ෂේප කිරීම් සහ හිමිකම් පෑම් වලිනි.

රබර් ඩිෆ්ලේෂින් යන්ත්‍ර නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව 40 ගුණයකින් වැඩි දියුණු කරන ආකාරය

සෑම රබර් අච්චුකරුවෙකුම එකම සංඛ්‍යාවක් දෙස බලා සිට ඇත: O-මුදු එකින් එක කපන පුද්ගලයින්ගෙන් පිරුණු නිම කිරීමේ කාමරයක්, ඇණවුම් ගොඩ ගැසෙන අතරතුර. ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ පොරොන්දුව - ප්‍රතිදානය 40 ගුණයක් - ඔබ එය පිටුපස ඇති ගණිතය දකින තුරු අලෙවිකරණයක් මෙන් පෙනේ. ගණිතය ස්ථිරව පවතී, නමුත් එය සත්‍ය කරන්නේ කුමන තත්වයන් දැයි ඔබ තේරුම් ගත් විට පමණි.

මෙම මාර්ගෝපදේශය "40x" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද, ලාභය නිර්මාණය කරන ලීවර තුන, විවිධ යන්ත්‍ර වර්ග සංසන්දනය කරන ආකාරය, අතින් ඩිෆ්ලෑෂින් කිරීමේ සැබෑ පිරිවැය, වැඩ කළ ආයෝජන ප්‍රතිලාභ උදාහරණයක් සහ - ඒ හා සමානව වැදගත් - අතින් කප්පාදු කිරීම තවමත් අර්ථවත් වන අවස්ථා බිඳ දමයි.

"40x" කියන්නේ ඇත්තටම මොකක්ද?

"40x" ප්‍රකාශය පැමිණෙන්නේ වායු බල ඩිෆ්ලෂින් යන්ත්‍රයේ ප්‍රතිදානයෙනි:එය මිනිත්තුවකට නිෂ්පාදනයේ කිලෝග්‍රෑම් 4 ක් පමණ සකසන අතර, නිෂ්පාදකයා එය තනි අතින් ක්‍රියාකරුවෙකුගේ ප්‍රතිදානය මෙන් 40-50 ගුණයකට සමාන ලෙස මනිනු ලැබේ.එය විශ්වීය සහතිකයක් නොවේ; එය සාමාන්‍ය කුඩා-කොටස් අවප්‍රමාණ තත්වයන් යටතේ ප්‍රතිදාන සමානතාවයකි.

පරතරය මෙතරම් විශාල වන්නේ මන්දැයි බැලීමට, එක් එක් ක්‍රමය එහි කාලය ගත කරන ආකාරය දෙස බලන්න.අතින් පිම්බීම එක් එක් කොටසට කළ යුතු කාර්යයකි: මිනිසෙකු සෑම කොටසක්ම අහුලා, එහි ෆ්ලෑෂ් කපා, පරීක්ෂා කර, බිම තැබිය යුතුය.ප්‍රතිදානය අතින් වේගය අනුව සීමා වන අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, තෙහෙට්ටුව අනුව සීමා වේ - අටවන පැයේදී ට්‍රයිමරයක් පළමු පැයේදී එකම ට්‍රයිමරයට වඩා මන්දගාමී සහ අඩු නිරවද්‍යතාවයකින් යුක්ත වේ. යන්ත්‍රයක්, ඊට වෙනස්ව, බර සහ කාලය අනුව ක්‍රියාවට නංවයි, එබැවින් එහි ප්‍රතිදානය පළමු කාණ්ඩයේ සිට අවසාන කාණ්ඩය දක්වා නියතව පවතී.

ප්‍රතිවිපාකය ව්‍යුහාත්මක ය:යන්ත්‍ර ප්‍රතිදානය සමතලා වන අතරතුර අතින් ප්‍රතිදානය අඩු වන බැවින්, මාරුවීමකදී කාර්යක්ෂමතා පරතරය පුළුල් වන අතර පටු නොවේ.ඒ නිසා තමයි දෛනික සංඛ්‍යා - ක්‍රියාකරුවන් 40–50ක් හෝ ක්‍රයොජනික් ආකෘතිය සඳහා දක්ෂ සේවකයින් 60–80ක් - මෙතරම් විශාල ලෙස පෙනෙන්නේ. ඒවා තනි-කෑලි සැසඳීම් නොව, මාරු මට්ටමේ සැසඳීම් වේ.